Sveriges största kvinnliga företagare, Carin Stoeckmann, menar att digitalisering spelar en mycket viktig roll på vägen mot en sund och säker byggbransch. Vi tog ett snack med vd:n för Byggmästar’n i Skåne om hennes roll i världens roligaste bransch.
Konkurrens, nya krav, ny teknik och digitaliseringen. Ingen av dessa utmaningar skrämmer Byggmästar’n i Skåne, om man får tro dem själva. Digitala Byggindustrin slog sig ner med vd Carin Stoeckmann för ett samtal om sund konkurrens och världens roligaste bransch.
Byggmästar’n i Skåne, Sveriges Byggindustrier, Svenskt Näringsliv. Alla tre är organisationer där Carin Stoeckmann gjort – och gör - avtryck. Den första leder hon, den andra är hon vice ordförande i, och den sistnämnda sitter hon i styrelsen för. Efter tio år i olika roller i familjeföretaget Byggmästar’n i Skåne gick hon, 32 år gammal, in som vd. Och byggbranschen, menar hon, har bara blivit roligare ju mer hon lärt sig.
Vägen till bygg var inte självklar, ens för en dotter till föräldrar som ägnat sina yrkesliv åt branschen. Innan hon lärde känna branschen hade hon en del fördomar.- Den bild jag hade av byggbranschen är inte den bild jag har idag. Idag tycker jag att vi måste ha den absolut roligaste branschen.Den som har ett intresse för samhällsfrågor i stort bör finna byggbranschen intressant och omväxlande. Det menar Carin som själv alltid haft ett stort samhällsintresse.- Vad behöver en livsmedelsaffär ha i sin produktion? Hur funkar ett lager för dem? Vad behöver man tänka på när man bygger ett LSS-boende? Det finns så mycket man kan lära sig av andras branscher och andras utmaningar genom att befinna sig i byggbranschen, och det tycker jag är så jäkla roligt.
När Carin gick in som vd omsatte Byggmästar’n i Skåne omkring 200 miljoner. Idag uppgår omsättningen till en miljard kronor. Hon säger sig vara tacksam för att ha haft förmånen att göra tillväxtresan tillsammans med bolaget. Att det rör sig om ett lagarbete understryker hon. På vilket sätt tror Carin att hon präglar bolaget som ledare?- Det är väl trendspaningen och omvärldsbevakningen som jag kommer med och försöker stoppa in i företaget. Hur ska vi förvalta det vi vet nu om de trender som faktiskt är på väg? Sen måste man hitta hur just Byggmästar’n ska förhålla sig till dem och hur vi ska bygga upp våra rutiner; det måste man göra tillsammans. Men jag initierar den typen av frågor, det gör jag definitivt.
En byggbransch som är sund är också en säker byggbransch menar Carin. För bransch- och arbetsgivarorganisationen Sveriges Byggindustrier är också just en sund byggbransch ett viktigt fokusområde. Det ska aldrig ska löna sig att syssla med svartarbete eller fuska med regler, menar organisationen. Företag som är medlemmar i Sveriges Byggindustrier har en uppförandekod att förhålla sig till. Koden säger bland annat att företagen ska arbeta mot mutor, karteller och annan otillåten påverkan på marknaden.Ett företag som är nybliven medlem i Sveriges Byggindustrier har sex månader på sig att låta ledningen genomgå en utbildning om sund konkurrens, kollektivavtal och en säker arbetsplats. Sveriges Byggindustrier vill att ett medlemskap i organisationen ska betraktas som en kvalitetsstämpel.
Sund konkurrens är komplext. Det är kopplat till affärsjuridik, det är kopplat till skatt, det är kopplat till arbetsrätt. Det finns ganska många frågor som går in i varandra, säger Carin.Att frågan är mångbottnad gör att flera personer med olika funktioner i bolaget måste vara involverade för att arbetet för en sund konkurrens ska bli framgångsrikt. Carin betonar också att arbetsmiljö är en del av sund konkurrens.- Råder det en schysst arbetsmiljö på byggarbetsplatsen så är den nog också kopplat till mycket annat som är schysst.Att minska antalet mutor är en viktig del av arbetet för en sund konkurrens. För att göra det på ett effektivt sätt gäller det att alla i bolaget har klart för sig vad som avses med en muta och vad som räknas som korrupt beteende. Det här är ett område Carin inte sällan blir inbjuden att tala om, något hon senast gjorde under Almedalsveckan.
Hur digitalt ett byggföretag arbetar kan också ha betydelse för hur framgångsrikt man lyckas motverka svartarbete och andra oegentligheter. ID06, som lanserades 2006 av Sveriges Byggindustrier i syfte att skärpa kontrollen av vilka som vistas på byggarbetsplatsen, har effektivt försvårat för obehöriga personer att vistas där.- Vi är förberedda för framtiden och jobbar just nu med bl.a. digitaliseringen och försöker hänga med. I vissa avseenden är vi nog i framkanten; det hör jag när jag pratar med andra aktörer och det tycker jag att vi ska känna stolthet över.
På Byggmästar’n i Skåne har man kommit förhållandevis långt med att digitalisera sitt dagliga arbete. Man var exempelvis väldigt tidigt ute med att använda sig av digitala leverantörsfakturor. Idag har man bra koll på vilka individer som vistas på byggarbetsplatserna genom obligatorisk elektronisk registrering av alla som vistas där.- Hur ser jag till att jag vet vem som är på min arbetsplats? Den frågan har jag drivit och jobbar fortfarande med. Det är en jätteviktig fråga. Och tack vare digitaliseringen så går det så mycket lättare idag.Man använder till exempel projekthanteringsverktyget Fieldly för att bland annat administrera sina projekt, rapportera tider, resor och arbeta med checklistor (ett slags digitala formulär) och hantera och överblicka underentreprenörer.
Vi har våra skyddsronder digitala. Och hela regelverket ligger tillgängligt för våra hantverkare i samma app. Och mycket annat, tips och råd, arbetsberedningar, särskilt farliga riskmoment har vi också gjort tillgängligt.Bild: Christer Dahlén
Detta blogginlägg publicerades ursprungligen på digitalabyggindustrin.se
.png)
