”Det krävs mod att inte gå i upptrampade spår”: Sernekes VD vill ha en organisation som vågar

Author:
Linnea Vikbrant

Ola Serneke är ägare till och VD för, Serneke Group, byggbolaget som med sina 5,6 miljarder i omsättning är ett av Sveriges största byggföretag (2016). Förra året utsågs han till Årets VD, en utmärkelse han tog som kvitto på att Sernekes värderingar och strategier slagit väl ut.

Ola Serneke är ägare till och VD för, Serneke Group, byggbolaget som med sina 5,6 miljarder i omsättning är ett av Sveriges största byggföretag (2016). Förra året utsågs han till Årets VD, en utmärkelse han tog som kvitto på att Sernekes värderingar och strategier slagit väl ut. Motiveringen till Årets VD 2017 löd:”Genom ett ledarskap som får människor att arbeta tillsammans mot gemensamma mål har Årets VD i kategorin stora företag lyckats förmå en snabbt växande verksamhet att uppnå imponerande resultat och överträffa högt ställda förväntningar.Med sin starka personlighet och tro på hjärta och engagemang avspeglar pristagaren företagets kärnvärden, på ett sätt som har blivit vägledande och inspirerande för alla medarbetare."

Mod är ett av Sernekes kärnvärden. Är du en modig ledare? På vilka sätt är Serneke en modig organisation?

Det som jag själv försöker leva upp till och som jag vill att hela organisationen ska anamma är modet att ifrågasätta. Det krävs mod att inte alltid gå i upptrampade spår och göra som branschen alltid gjort.Det handlar om allt från det lilla – hur en arbetsuppgift löses, till det stora – hur och vad vi kan bygga för att bidra till en bättre samhällsutveckling.

Din starka personlighet finns med i motiveringen till Årets VD 2017. Hur stor betydelse har en ledares personlighet för hans/hennes förmåga att leda medarbetare mot goda resultat? Har vissa personligheter svårare att lyckas som ledare?

Personligheten har stor betydelse. Därmed inte sagt att det bara är en slags personlighet som funkar i ledarskapet. Engagemang, en positiv inställning och ärlighet är egenskaper i min personlighet som jag tror bidragit till framgång i mitt ledarskap.

Var har svenska byggbolag de största utmaningarna när det kommer till att anamma digitala arbetsprocesser och ansluta sig till den digitala transformationen?

Vi måste projektera och utveckla så att digitala arbetsprocesser fungerar i verkligheten på ett positivt sätt, och inte krånglar till vardagen för folk. Den digitala utvecklingen i branschen måste främja vår egen verksamhet, våra beställare och i slutändan samhällsutvecklingen i stort.

Vad gör byggbranschen till den bästa branschen att vara verksam inom, enligt dig?

Att på ett väldigt konkret sätt få bidra med något positivt till samhällsutvecklingen.

Detta blogginlägg publicerades ursprungligen på digitalabyggindustrin.se

Sök här
Missa inget från Fieldly!
Skriv in din email nedan för att prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Läs mer